整个人员培训工作历时46天全面完成，累计开展培训128场，培训员工2800余人次，组织统一考核8轮，考核通过率100%，员工的专业能力、操作技能、责任意识大幅提升，能够快速适应全新的发展架构与工作要求，为双轨并行战略启动与架构优化实施提供了坚实的人员支撑。

资源整合组由62名资源管理专家、各业务板块骨干、外部资源对接专员组成，核心任务是在双轨并行战略指引下，整合集团内部核心资源，对接外部优质资源，优化资源配置，提升资源利用效率，为双轨并行战略落地与架构优化实施提供充足的资源支撑，确保核心板块深耕与新兴领域拓展、国内市场巩固与海外市场扩张顺利推进。

小组按照“整合内部、对接外部、优化配置、高效利用”的原则，开展全方位的资源整合工作，涵盖资金资源、人才资源、技术资源、客户资源、供应链资源、合作资源等六大核心资源。

在内部资源整合方面，整合集团六大板块的核心资源，建立集团资源共享平台，实现资源统筹调配、高效利用；比如整合稀有矿产板块的开采、加工资源与物流仓储板块的仓储、物流资源，优化稀有矿产供应链，搭建双供应链体系；整合文化影视板块的内容资源、IP资源与地产板块、稀有矿产板块的品牌资源，推进IP衍生品双联动开发；整合财务信贷板块的资金资源与各板块的资金需求，优化资金配置，确保资金精准投放；整合各板块的人才资源，建立集团人才共享机制，实现人才跨板块、跨区域调配，提升人才利用效率。

在外部资源对接方面，对接龙国国内与海外的优质资源，拓展资源渠道，建立长期稳定的合作关系；比如对接龙国国内稀有矿产开采企业28家、新能源企业18家、高端制造企业12家，拓展核心业务资源；对接海外稀有矿产供应商36家、海外仓储物流企业24家、海外文化影视发行机构18家，拓展海外市场资源；对接香江本地金融机构12家、国际投行8家，拓展资金资源与资本市场资源；对接龙国国内与海外的高校、科研机构16家，拓展技术资源，为新兴领域研发提供支撑；对接各类合作商、客户资源，优化客户结构，提升客户满意度与忠诚度。

同时，小组优化资源配置策略，根据双轨并行战略要求与各板块业务发展需求，将集团核心资源重点投向核心板块深耕与新兴领域拓展、国内市场巩固与海外市场扩张，确保资源配置精准高效，避免资源浪费；建立资源动态监测机制，实时跟踪资源配置与使用情况，及时调整资源配置策略，确保资源始终适配集团发展需求。

整个资源整合工作历时42天全面完成，整合内部核心资源128项，对接外部优质资源186项，建立长期合作关系86家，优化资源配置策略18项，搭建资源共享平台6套，集团资源利用效率大幅提升，为双轨并行战略落地与架构优化实施提供了充足的资源支撑。

资金后勤保障组由28名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，核心任务是全程保障12.8亿港元专项基金足额、及时、精准投放使用，负责专项工程期间的物资采购、设备搭建、后勤服务、会议保障等工作，为攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保专项工程顺利推进，绝不允许资金、物资、后勤保障问题延误一天工作进度。

小组建立了专项基金管理机制，严格按照专项工程预算，实行专款专用、分级审批、即时拨付，确保资金精准投放至战略宣贯、架构优化、人员调配、制度完善、系统搭建、人员培训、资源整合等各项工作中，杜绝资金闲置、挪用、浪费；安排专人负责资金支付与核算，实时跟踪资金使用情况，定期向专项工程指挥部汇报资金使用情况，确保资金使用透明、高效。

在物资采购与设备搭建方面，根据专项工程需求，采购各类培训物资、办公设备、系统设备等286台套，采购金额达1.8亿港元，所有采购物资均经过严格筛选、比价，确保物资质量与性价比；负责集团一体化信息化管理平台的设备搭建、调试与安装，确保系统顺利上线运行；负责各区域宣贯培训、会议的物资保障，确保各项工作顺利开展。

在后勤服务与会议保障方面，负责专项工程期间攻坚团队的后勤服务，包括餐饮、住宿、交通等，为攻坚团队提供舒适、便捷的工作环境；负责各类会议、培训、宣讲活动的组织与保障，累计保障各类会议、培训、宣讲活动328场，确保活动顺利开展；负责专项工程期间的人员接待、物资调配等工作，确保各项工作有序推进。