各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨国协同的推进模式，彻底打破国内与海外团队之间、各职能部门之间、不同国家区域之间的壁垒，构建起从资源开发、基地建设、物流搭建到投产运营的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮、沟通障碍与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。

战略统筹组由58名集团战略专家、稀有矿产行业分析师、跨国项目管理专员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的供应链布局方案，制定双供应链体系的整体建设规划、阶段目标、落地节点、跨区域协同规则，统筹协调八大工作组的工作衔接，实时把控项目整体建设进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保项目建设与集团全球稀有矿产战略同频共振，同时梳理项目与集团新能源板块、高端制造板块、海外贸易板块的协同路径，实现供应链体系与集团下游产业的深度联动。

小组结合2012年全球稀有矿产行业发展现状、东南亚各国的资源与政策环境，明确了东南亚双供应链体系的核心定位，是打造集团在海外的第二、第三大稀有矿产生产与供给枢纽，与龙国渤海基地形成“一核两翼、三轨并行”的全球供应链格局，彻底化解单一供应链的断供风险，同时实现对东南亚、东亚、欧洲、澳洲四大市场的全覆盖。

小组将两条供应链的核心布局进行了清晰的规划，第一条供应链为“印尼-马来西亚-新加坡”南线供应链，以印尼的稀有矿产原矿资源为核心供给，以马来西亚的选矿富集基地、新加坡的保税精深加工基地为生产枢纽，以新加坡港为核心物流节点，重点覆盖东南亚南部、澳洲、欧洲、非洲市场，同时为龙国国内市场提供补充供给。

第二条供应链为“缅甸-泰国-越南”北线供应链，以缅甸的稀有矿产原矿资源为核心供给，以泰国的精深加工基地、越南的选矿富集基地为生产枢纽，以曼谷港、胡志明港为核心物流节点，重点覆盖东南亚北部、龙国国内市场、日韩、北美市场，同时为欧洲市场提供备份供给。

两条供应链各自形成独立的全链条闭环，同时在原料供给、生产加工、物流运输、市场供给方面实现完全的互联互通、互为备份，任何一条供应链出现突发状况，另一条供应链都能在72小时内承接其全部的生产与供给任务，彻底杜绝供应链断供的风险，实现供应链安全的最大化保障。

小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个项目划分为资源布局、基地建设、物流搭建、试产运营、全面建成五大阶段，覆盖216个关键工作节点、386项具体执行任务、460项质量与运营指标，建立每日跨国视频调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨区域、跨工作组的衔接问题。

整个统筹工作期间，组织跨国专项调度会议96场，梳理协同衔接事项182项，优化推进流程56项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。

资源开发合作组由92名矿业开发专家、地质勘探工程师、海外商务合作专员、本地资源对接人员组成，核心任务是按照双供应链的布局规划，完成东南亚区域稀有矿产资源的合作开发、采矿权收购、勘探确权工作，锁定优质、稳定、低成本的原矿资源供给，为双供应链体系提供最核心的资源保障。

小主，

团队按照两条供应链的布局，分为印尼资源开发小组与缅甸资源开发小组，同步推进两个核心资源国的资源布局工作，所有工作人员均提前进驻目标国家，组建了包含本地矿业专家、地质工程师、法务人员、商务人员的本地化工作团队，全面对接当地矿业部门、资源企业、本地部落与合作方。

印尼资源开发小组依托系统提供的精准资源勘探数据，锁定了印尼苏拉威西岛、加里曼丹岛的12个高品位稀有矿产矿区，这些矿区的稀有矿产平均品位超过2.1%，其中重稀有矿产占比超过35%，是全球范围内罕见的高品位优质稀有矿产资源。

团队先后与印尼当地8家头部矿业企业、3家国有矿产开发集团达成了深度合作，通过股权收购、合资开发、长期包销相结合的模式，成功拿下了12个矿区的独家采矿权与全部原矿的包销权，矿区总面积超过86平方公里，探明稀有矿产总储量超过860万吨，可满足南线供应链至少30年的原矿供给需求。

所有合作谈判均顺利推进，无任何合作分歧、股权纠纷与商业陷阱，合作条款完全符合集团的战略利益与印尼当地的矿业法规，所有采矿权的转让、审批、确权手续均一次性通过印尼能源与矿产资源部的审核，无任何整改要求、审批延误与政策障碍，较计划工期提前18天完成了所有矿区的资源确权工作。