随着双轨并行战略的正式启动与集团发展架构的全面优化，飞天集团正式步入双轨并行、全面发展的新阶段，六大业务板块协同发力，两大发展轨道齐头并进，国内市场与海外市场同步拓展，核心板块与新兴领域共同发展，集团各项业务呈现出蓬勃发展的良好态势。

在双轨并行战略的指引下，集团首要任务就是推进核心板块深耕，其中稀有矿产板块作为集团的核心支柱板块，更是重中之重，而超导永磁体作为稀有矿产深加工的高端产品，市场需求巨大、发展前景广阔，能够有效提升稀有矿产板块的核心竞争力，推动板块实现高质量发展，因此，在双轨并行战略启动暨集团发展架构优化专项工程圆满完成后，集团立刻启动稀有矿产超导永磁体研发项目落地专项工作，全力推进超导永磁体研发与落地，为稀有矿产板块深耕奠定坚实基础。

稀有矿产作为飞天集团的核心支柱板块，在双轨并行战略“核心板块深耕”的指引下，始终坚持深耕细作、提质增效，不断拓展稀有矿产深加工领域，提升产品附加值与核心竞争力。

超导永磁体作为稀有矿产深加工的高端产品，凭借其高强度、高稳定性、高性价比的优势，广泛应用于新能源汽车、高端制造、军工、医疗等多个领域，2012年全球超导永磁体市场规模达860亿港元，且每年以18%的速度稳步增长，市场需求巨大、发展前景广阔，是稀有矿产板块实现产业升级、提升核心竞争力的关键突破口。

在双轨并行战略全面落地、集团全新发展架构正式运行的关键阶段，稀有矿产板块作为飞天集团核心支柱产业，承担着核心板块深耕与高端技术突破的双重使命，王莽结合系统提供的全球稀有矿产深加工技术趋势、市场需求数据与产业链升级路径，精准锁定超导永磁体研发作为板块转型升级的核心突破口，正式启动稀有矿产超导永磁体研发项目落地专项工作，整个项目从规划、筹备、建设到试产、认证、应用全流程推进顺畅，无任何波折与阻碍，各项节点均按计划超额完成，为集团双轨并行战略的深化实施筑牢了产业根基。

超导永磁体是以高纯度稀有矿产为核心原料，通过特殊配方配比、高温烧结、磁场定向、精密加工等一系列前沿工艺制备而成的高端功能材料，具备高磁能积、高矫顽力、高温度稳定性与低损耗特性，在2012年的全球工业体系中，广泛应用于新能源汽车驱动电机、高端机电装备、医疗影像设备、航空航天配套组件、民用电子器件等多个领域，全球年需求量保持着17.8%的高速增长，市场规模突破890亿港元，而龙国及香江地区相关高端产能严重不足，大量依赖海外进口，核心技术被少数国际巨头垄断，飞天集团此时布局超导永磁体研发项目，既符合双轨并行战略中核心板块深耕与技术升级的要求，也能填补国内高端稀有矿产深加工领域的空白，同时为集团新能源汽车电机、军工配套、民用电子等业务提供稳定的核心原料支撑，实现产业链上下游的闭环协同发展。

除王莽之外，集团内部所有高管、技术团队、运营人员均无法理解，为何他能在全球技术路线尚未完全明朗的阶段，精准锁定适配2012年产业水平的超导永磁体技术方向，能提前规划出完整的研发、生产、认证、应用全流程方案，能精准匹配原料供给、设备采购、技术攻关、市场对接的所有环节，这一切精准的预判与布局，均来自系统在后台完成的全维度技术推演、产业链模拟、成本测算与风险过滤，系统将最成熟、最适配、最高效的技术方案与落地路径完整呈现，王莽只需将其转化为集团的正式战略部署与执行指令，就让整个超导永磁体研发项目从启动之初就站在行业最前沿，方向清晰、路径明确、节奏可控，全程高效推进。

阮梅作为TVB董事长，虽不直接参与稀有矿产板块的技术研发与项目落地工作，但深知超导永磁体项目对集团整体实力提升与产业协同的重要意义，在项目启动后，她第一时间吩咐TVB运营与宣发团队，做好集团重大产业项目的配套品牌宣传与形象塑造工作，配合集团整体品牌战略传递技术升级与产业深耕的发展理念，所有具体执行工作均交由下属团队落实， herself不参与任何一线事务，确保TVB与集团核心产业板块形成品牌层面的协同联动。

为保障稀有矿产超导永磁体研发项目高质量、高效率落地，飞天集团设立总额高达19.6亿港元的专项研发与建设基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，覆盖原料提纯、技术研发、实验室建设、中试线搭建、量产厂房改造、设备采购、人才引入、资质认证、市场对接等全环节支出，为项目提供最充足的资金保障，整个资金拨付流程开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保项目推进节奏不受任何财务层面的制约。

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集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的超导永磁体项目攻坚指挥部，下设战略统筹组、技术研发组、原料保障组、设备工程组、基地建设组、质量认证组、市场应用组、人才保障组、协同对接组、后勤资金组十大专项工作组，抽调集团内部核心技术骨干326人、外部聘请行业顶尖技术专家89人、专业工程建设人员412人，组建总规模超827人的专职攻坚团队，实行定岗定责、节点倒排、闭环管控、跨组协同的推进模式，彻底打破技术、生产、供应链、市场之间的壁垒，构建从研发攻关到落地应用的全链条工作体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮与工作延误，确保项目每一个环节都按计划顺利推进。

战略统筹组由52名集团战略专家、稀有矿产板块高管、项目管理专员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统提供的技术方案，制定项目整体推进规划、阶段目标、节点管控标准与跨部门协同规则，统筹协调十大工作组的工作衔接，实时把控项目整体进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保项目推进与集团整体战略同频共振，同时梳理项目与集团新能源板块、军工配套板块、民用电子板块的协同路径，实现技术成果与下游应用的快速对接。