除王莽之外，集团内部没有任何一位高管、基金负责人、投后管理人员能够真正理解，为什么他能够在风险尚未集中爆发、问题尚未完全暴露的2011年，就提前看清每一个行业的走向、每一家企业的隐患、每一项投资的潜在危机，并且提前给出最精准、最有效、最稳妥的应对方案，让整个风险评估与管控工作从一开始就方向明确、路径清晰、直击要害、一步到位。

外界与内部团队都不知道的是，王莽这种近乎未卜先知的投资判断力与风险掌控力，完全来自于系统对宏观经济、行业周期、政策走向、企业经营数据、现金流模型、团队稳定性、市场竞争格局等海量信息进行的深度推演与精准预测。

系统在不被任何人察觉的情况下，对飞天产业协同基金旗下全部近七十家被投企业进行了全方位、多维度、长时间的动态建模，提前识别出潜在的财务风险、经营风险、管理风险、市场风险、政策风险、法律风险，过滤掉无效的核查方向，规避掉可能引发矛盾的管控方式，给出最优的风险评估体系、投后赋能方案、现金流安全策略与风险处置路径，为基金的安全运营保驾护航。

王莽只是将系统生成的完整风险评估报告、管控方案、赋能计划、处置策略，转化为集团层面的正式决策与执行指令，就让整个基金投资项目风险评估与管控工作，从启动之初就站在了行业最高标准之上，节奏精准、推进高效、效果显着。

集团财务板块总裁、基金事业部总经理、风控总监、投后管理总监、财务核查负责人、行业研究负责人、各项目投资经理、核心被投企业代表、外部审计机构代表、法律顾问等相关核心人员，在一次次顺利完成项目核查、平稳化解风险隐患、有效改善经营状况、稳步提升投资收益的过程中，无不由衷敬佩王莽超前的战略眼光、缜密的风险思维与强悍的统筹落地能力，却始终没有人知道系统在背后提供的强大支撑。

在专项行动启动当天，王莽亲自召开飞天产业协同基金风险评估与管控誓师大会，主会场设在香江飞天集团总部大楼，同时在鹏城、沪城、京城等区域设立视频分会场，参会人员包括集团高层领导、基金全部管理团队、风控团队、财务团队、投后团队、行业研究团队、外部合作机构专家等共计三百五十余人，规模之大、规格之高，在基金历史上前所未有。

王莽在会上语气坚定、态度明确地强调，产业投资是飞天集团未来十年最重要的战略布局之一，风险管控则是产业投资的生命线，任何疏忽、任何松懈、任何遗漏，都有可能引发难以挽回的损失。

集团上下必须把基金投资项目的风险评估与管控工作，摆在压倒一切的优先位置，凡是影响风险排查与整改进度的流程一律简化，凡是阻碍风险化解的障碍一律清除，凡是管控工作需要的资金、人力、资源一律足额保障、无条件支持，所有核查、评估、管控、整改任务，必须按时、保质、全面完成，绝不允许任何形式的拖延、敷衍、隐瞒。

凡是因为风控不到位导致投资出现损失的，一律严肃追责、绝不姑息。

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王莽当场宣布设立专项风险管控与投后赋能基金，总额度高达十余亿港元，专款专用、即时拨付、上不封顶，专门用于项目现金流支持、核心团队激励、经营改善投入、财务规范整改、管理体系升级、政策适应调整、应急备用资金等各项支出，为本次专项行动提供最坚实、最充足的资金保障。

同时正式成立由王莽亲自担任总指挥的专项管控指挥部，由集团财务总裁、基金总经理、集团风控总监联合担任执行总指挥，从集团各相关部门抽调核心骨干，组建超过三百人的专职工作团队，下设宏观政策与行业风险研判组、全项目穿透式核查评估组、财务风险专项核查组、经营管理风险整改组、现金流安全保障组、投后深度赋能组、法律合规风险审查组、风险处置与预案制定组、退出机制优化组、数字化投后管理系统建设组、资金与后勤保障组十一大专业工作组，各组定岗定人、责任到人、挂图作战、倒排工期、闭环管理，彻底打破部门壁垒、区域壁垒、项目壁垒，构建起从风险识别、评估、预警、处置到长效管控的全链条投资风控体系。

宏观政策与行业风险研判组由四十余名资深行业研究员、宏观经济分析师、政策研究专家、香江金融市场顾问组成，核心任务是对2011年全球及龙国宏观经济形势、欧洲债务危机影响、香江金融市场波动、龙国各行业监管政策变化、市场需求趋势、竞争格局演变进行深度研判，提前识别行业性、系统性风险，为基金整体投资策略调整、项目风险等级划分、管控资源倾斜提供最权威、最精准的依据。

小组在系统的宏观数据与趋势推演支撑下，对稀有矿产、新能源、影视文化、商业地产、消费服务、科技制造等基金重点布局的六大领域，进行逐行业、逐细分赛道的深度复盘与前景预测，梳理出政策收紧、需求下滑、竞争加剧、成本上涨、融资收紧等十大类行业共性风险，形成完整的行业风险地图与应对策略指南。