全面负责所有进场人员的安全教育、安全交底、班前讲话、技能培训、应急培训。

坚持先培训、后上岗。

培训不合格、不签字、不发证绝不上岗。

针对不同工种、不同岗位、不同风险等级。

制定专项培训内容。

包括高空作业、起重作业、用电安全、防火安全、机械安全、应急逃生、自救互救等。

所有人员必须参加三级安全教育。

公司级、项目级、班组级。

培训学时达标。

考试合格上岗。

每天上岗前各班组必须召开班前安全讲话。

强调当日作业风险、注意事项、防护要求。

培训组还定期组织安全知识竞赛、安全宣传海报、事故案例警示、安全观影学习等活动。

提升全员安全意识。

累计开展安全教育培训超过780场次。

培训人员超过3.2万人次。

组织安全考试超过160场。

发放安全手册、宣传单超过3.8万份。

所有人员安全培训覆盖率100%。

考核合格率100%。

作业人员安全意识与操作规范性大幅提升。

从源头减少人为失误导致的安全风险。

应急处置与演练组由14人组成。

负责应急预案编制、应急物资储备、应急队伍组建、应急演练组织、突发事件现场处置。

集团针对九龙湾项目制定完善的专项应急预案。

包括高处坠落、物体打击、触电、火灾、坍塌、机械伤害、中暑、防汛防台风等十余项预案。

小主，

组建由120人组成的兼职应急救援队伍。

分为抢险组、救护组、通讯组、疏散组、保障组。

配备充足应急物资。

包括急救箱、担架、呼吸机、止血带、消毒液、应急灯、铁锹、撬棍、切割工具、抽水机、防雨布、应急食品、饮用水等。

累计储备应急物资超过2600件。

价值超过360万港元。

应急组定期组织实战化应急演练。

不搞形式、不走过场。

模拟真实事故场景。

检验报警、响应、疏散、搜救、医疗、善后等全流程处置能力。

累计组织应急演练超过70场。

参与演练人员超过8600人次。

通过演练不断优化预案、提升队伍应急能力。

确保一旦出现突发情况。

能够快速、有序、高效处置。

最大限度降低损失。

合规资料备案组由12人组成。

专门负责安全管理资料整理、归档、上报、备查。

包括方案、审批、验收、检查、整改、复查、培训、交底、监测、维保、证件、合同等所有资料。

实行标准化、台账化、电子化管理。

一册一档、一事一记、全程可追溯。

确保所有安全管理行为有据可查、符合香江监管要求。

累计整理安全台账超过320册。

电子档案超过16万份。

顺利通过香江住建部门、安监部门、消防部门等各级各类检查超过40次。

每次检查均得到高度评价。

没有出现任何通报、整改、处罚等情况。

在整个安全防控体系推进过程中。

王莽每天通过项目安全管控平台查看实时数据、隐患整改情况、设备运行状态、人员上岗信息。

每周召开一次安全专题推进会。

听取各小组汇报、解决跨部门问题、优化防控措施、强化责任落实。

他凭借系统提供的实时风险数据。

总能精准指出最容易被忽视的薄弱环节。

提前下达强化防控指令。

让所有潜在风险在萌芽状态就被彻底消除。

项目总包单位、监理单位、分包单位全部高度配合。

严格执行集团安全制度。

没有出现任何抵触、拖延、敷衍、弄虚作假的情况。

全体施工人员从最初的不理解、不习惯。

逐渐转变为自觉遵守、主动防护、互相提醒、人人讲安全的良好氛围。

经过持续数月高强度、全覆盖、零死角的安全风险防控。

香江九龙湾地产二期项目实现了令人惊叹的安全成果。

整个施工高峰期内。

未发生一起轻伤及以上安全事故。

未发生一起设备损坏事故。

未发生一起火灾事故。

未发生一起触电事故。

未发生一起坍塌或基坑险情。

未发生一起环境污染或扰民事件。

未受到一次监管部门处罚或通报批评。

现场安全隐患整改率始终保持100%。

人员培训覆盖率100%。

设备验收合格率100%。

防护设施到位率100%。

项目安全管理水平被香江住建部门评为年度示范工地。

吸引香江本地多家大型地产企业、施工单位前来参观学习超过90批次。

参观人数超过1200人。

成为香江地区建筑施工安全管理的标杆项目。

随着施工安全风险全面受控。

九龙湾项目主体结构施工顺利推进。

进度符合计划。

质量优良稳定。

成本可控有序。

集团品牌形象在香江市场进一步提升。

资本市场同样给予积极反馈。

飞天地产集团股价持续呈现绿色上涨态势。

连续14个交易日稳步上行。

累计涨幅接近18%。

带动香江指数保持稳健上行。

多家投行上调飞天地产目标价与评级。

看好九龙湾项目未来销售与盈利预期。

此次香江九龙湾地产项目施工安全风险防控的圆满成功。

不仅为集团化解了重大工程风险。